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课程收益：

应对战略转型与组织变革是目前国有和民营企业中高层管理者面临的重大挑战、也是比较陌生的一个管理领域。对于转型和组织变革的管理规律，国外的企业管理者和专家们，经过多年的实践与研究，已经建立了系统的认识、方法和经验。但是，对于中国的企业管理者来讲，真正接触转型变革也是从这几年才开始的，大部分管理者缺乏对转型变革的体验和经历，对转型变革的认识也比较模糊。由于认识、方法和经验的缺乏，大部分中高层管理者在面对转型变革的挑战时，要么凭自身有限的管理经验，采取积极尝试的方式探索前行；要么按照惯常的管理方式消极应对。这些方式带来的后果基本上是员工的迷茫和疲倦，这个现象代表着目前国内企业转型变革的常态，其不了了之、或者以失败告终的结果也屡见不鲜。
本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了转变变革的基本规律、问题原因，介绍了管理组织系统阻力、管理员工变革阻力的系统方法，分别从管理者和员工两个角度介绍了消除阻力、推进变革的有效做法，并通过案例讲解的方式，与学员分享一些有益的经验。

课程内容：

1. 战略转型中的现象与困惑
a) 组织的困惑
b) 管理者的困惑
c) 员工的困惑
2. 组织变革是产生困惑的根源
3. 组织变革中的阻力原因透视
a) 组织阻力与原因分析
b) 个人阻力与原因分析
4. 应对组织转型挑战的有效方法
5. 组织变革案例分析