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课程收益：

对于不同性质、不同发展阶段的企业，企业家们对领导力有不同的需求。在传统的西方企业里，由于企业的文化和组织系统比较完善、稳定，领导力比较多的是关注管理者影响别人、激励别人实现目标的能力，即通常讲的“领导力=影响力”，不涉及企业的组织系统问题。
但是，在国内快速发展的企业中，由于管理基础不完善、企业文化处于建设中，再加上外部环境的多变，管理者的领导力既需要管理者个人具备传统的引领、影响、和激励能力基础，还必须具备组建团队与员工发展能力，具备建设组织系统、企业文化以适应外部环境挑战，具备利用组织系统支撑、引领员工实现战略的能力。企业中组织领导力的缺失，忽视领导者企业文化建设能力、组织系统建设、组织变革能力的问题，成为导致众多职业经理人领导力不足的重要原因。
本课程的目的在于：帮助管理实践者建立起组织领导力的概念、掌握在企业内部提升领导力、以领导力提升组织执行力、推动组织变革的方法。

课程内容：

1.中国企业对领导力的要求特点
a)竞争环境与领导力发展趋势
b)什么是企业的组织领导力？
c)为什么要提升组织领导力？
d)转型期企业的组织领导力困惑
e)案例研讨

2.“企业组织领导力”提升的关键
a)组织领导力的四个影响要素
b)三维模型与组织领导力体系
c)明确组织领导力的标准与模式
d)系统规划组织领导力提升的体系
e)案例研讨

3.提升组织领导力的责任与角色
a)建立企业领导力提升发展规划
b)明确领导力提升的角色与责任
c)提升领导力的流程与责任要点
d)问题讨论

4.建立领导力提升的行为标准模式
a)如何建立企业的领导力标准模式
b)领导力行为标准与模式的分解
c)变革期间如何提升领导力标准的认同度
d)案例分享

5.提升领导力的有效体系与资源平台
a)建立针对性的领导力发展系统
b)针对素质体系的提升流程与方法
c)针对知识技能的提升流程与方法
d)针对经历体系的提升流程与方法
e)案例分享