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课程收益：

帮助企业高层团队了解战略转型、组织变革、组织执行力的大画面，理解战略调整、战略转型过程中组织阻力、员工阻力的来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理组织变革的基本流程、系统方法。

课程简介：
本课程从战略转型和组织变革的本质出发，通过对战略调整、组织转型、员工转型过程中组织阻力、员工阻力的系统分析，帮助学员了解企业转型变革过程的基本规律，理解转型变革过程中各种问题和困惑的系统原因。同时，通过推动转型变革的理论模式、方法流程、知识技能的讲解，结合具体问题和具体案例、具体问题的研讨，帮助学员掌握有效制定转型策略、化解转型阻力、提升转型执行力的方法和技能。本课程共包括三个主要部分：
第一部分，系统介绍战略执行力的体系与构成；
第二部分，系统介绍转型变革过程中的阻力来源与化解方法；
第三部分，如何通过人力资源体系的转型建立支撑转型的运作平台：

课程内容：

第一部分：     如何提升组织的战略执行能力
      内容重点：澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法；理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系；掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组织系统变革与传统人力资源管理体系与方法的关系；明确：
1.    到底优秀企业的高效执行力是怎样构成的？
2.    影响高绩效组织执行力的本质原因是什么？
3.    哪些组织系统因素决定了企业的执行能力？
4.    有哪些手段可以促进企业执行能力的提升？
      课程提纲：
1.    为什么要提升组织执行能力
2.    组织执行能力系统的本质
3.    组织执行能力提升的涡轮模式
4.    组织执行能力诊断与衡量方法：《对立框架》
5.    组织执行能力提升的关键目标：《四正确》
6.    组织执行能力提升的流程平台：《SP-GAME》
7.    《SP-GAME》流程要素与HR管理体系的关系

第二部分：    转型变革过程中的问题与对策
      内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：
1.    为什么新的战略执行起来总走样？
2.    为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
3.    为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
4.    为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
5.    有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？
      课程提纲：
1.    转型变革的困惑与问题根源
2.    战略转型对组织能力的挑战
3.    战略转型过程中常犯的错误
4.    战略转型的本质与组织变革
5.    转型变革的组织与员工阻力分析
6.    推动员工行为转变的《EACH模式》
7.    推进转型变革的基本流程与《CBA方法》
8.    成功实现转型变革的案例与问题研讨

第三部分：    支撑转型变革的HR管理体系
      内容重点：转型变革成败的关键是员工观念和行为的实际转变，转型变革的目标、举措必须与企业的HR管理系统对接、融入到日常的人力资源管理活动中，才能够真正得以实现。本部分内容的目的是帮助管理者掌握如何运用《SP-GAME》和《EACH》系统，将《四正确》目标转化为战略导向的组织架构、流程责任系统、绩效目标系统、员工能力系统、薪酬激励系统的方法和技能；明确：
1.    如何建立提升组织执行力的绩效目标体系，实现“事正确”？
2.    如何建立承接各类流程要求的责任体系，实现“法正确”？
3.    如何根据战略和文化要求，建立员工选拔标准与流程，实现“人正确”？
4.    如何建立考核激励、培训辅导系统，保证员工的正确行为，达到“果正确”？
5.    如何从人力资源管理体系的角度，将“四正确”落实到日常的管理实践中？
      课程提纲：
1.    绩效目标体系，使公司战略成为员工明确的预期（事正确）
2.    动态责任体系，使执行的方法与标准成为员工的岗位职责（法正确）
3.    员工能力体系，保障员工队伍转型必备的能力（人正确）
4.    激励辅导行为，保障员工队伍努力转型的动力（果正确）