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姓名: | 余君 |
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领域: | 市场营销 |
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地点: | 广东 深圳 |
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如何奠定持续的经营力?
多年来与业主的接洽和深入合作中,发现、许多企业对经营的片面理解,做企业成了包装的代名词,品牌外延片面理解,市场化表象成了做短、中、长期规划的根本,与实际的做背道而驰后面,是浮躁的本质产物,正因为忽略了做企业的本质,才导致时下许多组织舍本求末,急功近利,为了短期利益、不惜牺牲中长期发展的本源所在。
浮躁之心、攀比之心,唯物论,这些思想在一定程度上主宰着我们这一代人,在某种程度上、我们是经营进化的受害者,或者中国近百年来受的外辱、计划经济物质严重短缺,过渡到今天,所有过去的紧张,受苦、受难冤屈、都要在现代释放。
或需要我们这几代人的沉淀,才能真正懂得什么是幸福的生活指数,幸福的经营指数,才能真正从世界上最大的发展中国家过渡到发达国家。领悟到发达国家先进性,大家才正确对待和面对生活的真正内涵,精神、环境和物质生活。
所以谈到回归本源,是因为我们大多数主忽略了经营的内在因素。
就拿文物来说,那些古时候遗留下来的艺术品,除了历史久远本身不可复制因素外,本身的精耕细作、精益求精是无可挑剔的。古人一生做好一件物品,为了一件流传至今的物事,往往耗尽一身精力和所有。干将、莫邪以身殉剣,曹雪芹为了一本红楼梦,驱心历血,直到生命最后一刻,这些都是非常典型案例,此等精耕细作案例不胜枚举,这就是经营精神所在。
市场化的迎合有其必然,迎合大众之心追求利益是市场经济的主体之一,迎合需求不等于随波逐流,经营体的社会责任在于循循诱导同时,自身经营打造内在精品来不得半点马虎,绝不是一味的投其所好。
时下,市场中的参假,各类食品危机的背后是组织体的市场策略性有余,原则性不足的根源背后是精神文化的流逝,精神的本质就是坚持价值观,有所为和不为本质。
大量的数据表明,现代无论团队还是个人都很聪明,都很会打算盘,策略有余、原则不足的背景是缺乏真正的智慧,都在为短期利益损害着中长期经营的目标,都在为着自身经营未来的拔苗助长,无论是现代教育还是组织经营、也还是个人未来规划,缺少沉淀和精耕细作。
在长期为企业咨询过中,我们发掘大量的例证,一个智囊团是不是穷尽所力,拿出最好的产品是经营力必然。
这个组织提供最好的产品给客户,这十分重要,是不是精品,有没有耗尽心力所为,这跟最后的效果是切切相关的,世界上没有白吃的午餐,这就是原则,我们做了,我们的承诺就是拿出最好的给我们的客户,这就是精神,是大智慧,是一种使命凝集成的品牌。
形成你的内涵,形成口碑,别人就冲着这个来找你。
坚持自己的价值观不容易,是因为不随大流需要决心和毅力,更需要勇气和企业家必要时的力排众议胆魄和胸怀。真理很多时候掌握在少数人的手中,坚持和传导是经营的两个方面,知道、做到,让大家都做到,就是普及。
我们发现许多企业之所以上上下下得过且过,没有根系,实际上就是缺乏价值使命引导的企业承诺,一个能够坚持客观的承诺,有担当的坚持、是企业人心沉淀的根基。是企业的核心价值观传承和与时俱进根本。
企业经营力不仅来自经营的主见,精耕细作在凝聚人心同时,价值引导下的人心传道,让价值普及,理念整合,使命追求,宗旨保持的持续跟进谋划和策略。
咨询公司经营的成败,不主要在于工具的科学程度,实战性和理论的丰富,而在于为客户价值引导基础上的理念落地,疏导企业经营之道。让企业人实实在在明确为什么要发展,比发展更重要,弄清楚为什么做,比单纯做的实质更重要,更关键。
大量的数据表明,企业经营的缺失是道的缺失,是企业价值、理念、使命和宗旨的缺失。缺乏企业之道。对于研发、技术、技能、来讲只是术而已,没有经营之道的术,是无根之木,无源之水,不得长久。
大量事实表明,我们大多数企业都在经营之术上面耗尽心力,就不难理解企业为什么没有活力的缘故了。
没有经营力的组织,就没有持续力的团队,本末倒置是许多企业经营缺失的根系所在。中国企业要彻底改变平均寿命只2.9年的宿命,必须结合自身企业特点,进行理念的普及和引导,侧重效益和创意基础上,让体制真正为企业的中长期发展铺路搭桥,这是绝大多数企业摆脱的不二法则。
文章摘自:www.rocom.com.cn
![]() 经营永远是与时俱进的创新! |
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