姓名: | 潘宣诚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 上海 虹口 | |
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寒冬下的突围--- 一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别 第二讲:砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉决策失误 二、砍掉计划不周三、砍掉执行不利 四、砍掉监督无力 五、砍掉无效投入 六、砍掉无功运转 七、砍掉无效进展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉误工怠工 十一、砍掉机构臃肿 十二、砍掉人浮于事 十三、砍掉三率比例 十四、砍掉跑冒滴漏 十五、砍掉压仓压库 十六、砍掉面子工程 十七、砍掉多余支出 十八、砍掉人身事故 十九、砍掉各种事故 二十、砍掉低质高耗 第三讲:成本管理的十大制胜途径 一、战略管理制胜 二、创新管理制胜 三、三全管理制胜 四、四点并举制胜 五、双效管理制胜 六、可控管理制胜 七、价格管理制胜 八、目标管理制胜 九、战略采购制胜 十、安全生产制胜 主讲: 盖 烈 夫 课程时间: 4月1日上午9:00-12:00 下午14:00-17:30课程对象: 董事长、总裁、总经理等企业各岗位第一负责人 4月1日晚 寒冬下的突围2: 决定企业成败的战略关键点 ——如何打造企业的核心竞争力总裁沙龙 1:为什么中国股市总是让股民伤心,让总理头疼? 2:什么是三鹿、三九、国美等中国知名企业纷纷出事的根本点? 3:为什么中国大型企业总是陷入了停滞状态,很难做成百年老店? 4:什么才是百年老店的生存底线? 5:从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力? 6:怎样与竞争对手进行竞争? 7:什么是核心竞争力的关键要素? 7.1:如何正确的运用价值链分析法寻找客户的独特价值? 7.2:如何正确的打造卓越执行力为客户提供独特价值? 8:二十一世纪企业家必须回答的5大问题你将如何回答? 9:上世纪80年代,投资关系的人得到了最大的好处; 上世纪90年代,投资设备和技术的人得到了最大的好处; 今天,你应该投资什么? 主讲:潘宣诚 课程时间: 4月1日晚19:00-22:00 课程对象: 仅限董事长、董事会成员、总裁、总经理 |
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