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作者：asdfq1945 （摘自凤凰网）

人是一个有思想有人格有尊严的动物。就其富土康的管理方式，它没有按这几条来对待员工。我当过国营大企的车间主任，来工厂前我当过兵，是带兵的人。我向来主张：不管是战土还是工人还是农民，必须让他们成为主人，自觉的遵纪守法，充分的发挥个人的主观能动性，把个人的热情积极性和集（团）体结合起来。因此，在我的带领下，我们连队总是超额完成任务，创造成了不少奇迹，我们车间总是保质，超额完成了生产任务，并创造了多个批量生产的奇迹。因此，在部队，战土们愿意跟我干，在工厂，工人们愿意到我管的车间。我退休后，工厂这么多年，还没有打破我带领大家创造的月产量。退休后，我在一个安装公司工作，百分之九十以上是农民工，我教他们技术，教操作规程和施工工艺，我让他们第一吃好，第二休息好，不加班加点，保证每个干活的人心情愉快，就是有人干错了，我再教他，而不批评他，让他自觉返工。因此，工程进度快，质量好。现在，我很少到工地，每次去，工人们都说，你放心，只要材料设备供得上，保证保质保量完成任务。而他们听说我不干了，要离开公司，他们都留我，或者说：你走了，我们也走了。在这里我说这些，希望网友们，不要光批评，要学会做人和提高管理艺术。管理的根本是尊重被管理人的人格，要给足他们面子，让他们放松愉快的自觉的干活。我常说：一个人当他的身心处于轻松愉快的状态时，他们的工作效率是极度紧张时的几倍。因此，产量不在时间上。大家都有体会，当你处于紧张状态时，你会语无轮次，想起的话都忘了，当有人站在你旁边监视你干活时，特别是有领导或凶神恶煞的管理人员站在你旁边时，你会手忙脚乱，不知所措，会干的也干不成了，这时，哪来的工作效率呵。