姓名: | 宋晓飞 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 陕西 西安 | |
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中国企业的传统陋习
中国企业很多陋习如鲁迅先生的《狂人日记》所示:麻木不仁、愚昧无知、欲望贪念所致。已经到了触目惊心,不可不说的境地。这里笔者略说一二,就当抛砖引玉吧。
一、家族式管理
家族式管理在创业之初确实很有效,但是太多事实证明:企业经过成长期,进入成熟期以后,家族式管理往往是阻碍企业进一步做大做强的绊脚石。具体表现如下:
1、 管理轻不得、重不得,制度形同虚设;
2、 嫉贤妒能,一手遮天;
3、 裙带关系,拉帮结派;
4、 不重视自身学习和成长;
5、 利益纷争导致企业崩盘。
二、官本位主义
都说:打江山难,守江山更难。很多企业在创业阶段尚能齐心协力,因为地位和利益的差距不是很大。但是企业壮大以后,很多元老级别的管理者开始成为企业的“蛀虫”。
1、 说你行你就行,不行也行;说不行就不行,行也不行;
2、 唯我独尊:顺我者昌,逆我者亡;
3、 只需州官放火,不许百姓点灯;
4、 排除异己,无视人才俊杰;
5、 论资排辈,挤压贤能。
三、经验主义
很多管理者都是以自己的经验判断人或事。但是现时市场竞争瞬息万变,经验不是万能,知识迅速折旧,讯息稍纵即逝。不要让所谓的经验阻碍了企业难得的成长商机。
1、 刚愎自用,不听谏言;
2、 一支笔,一言堂;
3、 经验万能,没有真正发挥团队合力;
4、 个人英雄主义;
5、 天大地大我最大,你好他好我最好。
四、 拜金主义
虽然说企业不赚钱就等同于犯罪,但也不能一切为了钱,企业也不能以效益作为人才的唯一衡量。很多“高手”很会短期操作,个人名利双收,实际上置企业生死于不顾。
1、 炒作高手目的只有一个就是:满足个人利益;
2、 外来的和尚不见得会念经;
3、 不要把利益视为唯一的衡量嘉奖的标准;
4、 自我价值的实现,金钱只是一小部分而已;
5、 任何时候都应提倡艰苦创业。
五、个人修养
企业能做到什么境地,最终取决于经营者自身修养。这不是能力的问题,是胸怀、涵养、境界的问题。这需要每时每刻的修炼和加持,需要你不断的学习、思考和总结。
1、 企业家的最好的归宿就是慈善家;
2、 企业家的成功不是看创造多少财富,而是看跟随者有多少人获得成功;
3、 饮水思源,不要忘记一个企业家的社会责任;
4、 收入有多寡、能力有高低,但是境界、胸怀无极限;
5、 个人的修养需要一生的时间来修炼
有人惊呼:中国没有百年企业。中国企业为什么会出现各领风骚数十年的尴尬局面呢?而以上只是笔者浅薄的认知,俗话说:众人拾材火焰高,众人划桨开大船。希望见者有份,各抒己见,为中国企业献计献策乃民族之大幸!
字浅意深随你悟, 文曲笔直任他读。 QQ:563074326 |
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