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怎么留住员工是个大问题

    按说过年都该是开开心心快快乐乐的，可是我却有了烦恼，估计我的烦恼该是很多阿里企业都有的，所以，说出来，大家在这里探讨下，怎么做更好呢？

    我们是做不锈钢焊丝的，专门生产的。这个行业不算是劳动密集型，很多都是机器操作，所以也就不像许多做毛巾手套的企业需要大量的员工，动辄几百人。我们不需要那么多人，在厂子里做事的工人基本也是常年干的。我们厂做不锈钢焊丝的生产，这块主要由爸妈来做，除此之外还经营销售电焊条辅料，也是对口我们的客户电焊条生产厂家，而我只是稍带的网上销售电子营销。爸妈和员工关系也都很好，承诺从不压工资的，年底都会付清的，而他们也确实都做到了，年底在发发福利的同时也结清工资，一分不欠。而且年前老爸还和他们说，年后过来工资又给涨了六百，说来其实在我们当地已经不算低了。而且因为他们已经熟悉了工作流程，其实也就没有那么累了。

    这两天接到两个工人电话，都说他们可能去别的地方干，年后。都这个时候了才说，年前发工资的时候怎么不说呢？说说这两个工人，是一个地方来的，平时关系也不错好像还沾点亲戚吧，而且在车间从事着比较关键的口，业务比较熟练。都这个时候了，才说出来，这不是明摆着商量好的么，这不是明摆着要求再提工资的么？我们准备初八就开业了，而且因为他们业务熟练所以老爸也就不想再另外招人了，再说另外招人还要现教也是麻烦，最后老爸就答应再涨300，只要他们好好工作，车间的生产能让老爸老妈不操心就是了。这下工资就一下子涨了900呢，两人很满意，也都说好好，于是这场风波就过去了。

    但是，我很纠结。。。老爸老妈倒是都很好，从不压工资。可是这样却受制于员工了？你把工资都全部发给了人家，人家一过年把摊子给你一撂，不管了？早不吱声，都初四初五的了才告诉我们，让我们年后现招工人现培训么？。。。。。员工完全可以让老板提工资或者提别的要求，但是不要让老板为难，我觉得。一个好的老板也是要体恤员工的心情，这些很正常，这是前提，我懂。

    你们有遇到过这样的烦恼么？有什么好的方法么？欢迎大家来支招。老爸老妈坚决不压工资，请问在不压工资的情况下有啥好方法么？

    PS:俺的好老妈还说，现在工资就是都很高啊，而且人家别的地方也没有压工资的啊。。。唉。。。

    网友：

    这不好说是打工者还是老板的问题

    老板对打工者根本没有人文关怀（或是没有人文关怀的能力或是没有人文关怀的意识）

    打工者对老板没有信任感和安全感（这肯定是普遍存在的）

    成本因素也起了很主导的作用

    最主导的作用不用说相信各位都能想到

    神马都是浮云

    网友：

    我也是打工的，发表不了什么好的意见，也不清楚你家的厂管理制度，但现在不是有劳动法的吗？大家按劳动法来签，有规矩才能成方圆，该怎样来就怎样来，你可以多了解一下劳动法，就可能知道咋做了。

    网友：

    笑话·你能说出这样的话，这说明你还是很安于现状·从没为自己的企业未来着想过·

    试想下·不拖欠工资。你拖欠工资，你的企业还能生存吗？别以为现在还是10年前·现在的工人不缺头脑。别说的好像自己大方的在施舍一样·你有权利不加啊·这个是相等的·要怪就怪自己考虑不周·想要做好自己的企业就别给员工留下阴影·一条心的干才能把成绩干上去·

    思想的转变啊·员工都是可爱的·你试想下，外来工托儿带小的出来，容易吗？别老想着人家在压榨你。什么没自己不行·多换位思考·让员工做到把企业当家·有真正的归属感。明白吗？

    当然就你这气量·的想透彻很困难·

    在我这从来不缺工人，不管是任何一个岗位·也从来不强留任何一位员工，成立5年之久只有刚开始一个月向外招过人·之后从来没有向外招聘·由26人发展到现在几百人·都是通过员工口碑相传·

    你还得问问自己适合管理吗？不适合就花钱请会管理的·别舍不得钱·钱时流通的·不舍安有得