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商业模式，就是仔细想清楚你如何赚钱：1.谁付你钱——客户；2.你给客户啥好处——价值3.你如何让客户掏钱——营销；4.你如何将价值送达客户——渠道；5.你如何做——主要任务；6.你缺少什么——资源；7.谁能帮助你——合作伙伴；8.你有多少种赚钱方式——产品线；9你需要花费才能赚到钱——成本结构。

    转发(13159)|评论(2150)2011-2-1809:28来自新浪微博

    雷军的创业十条

    @雷军：【再转我总结的创业十条】1.能洞察用户需求，对市场极其敏感；2.志存高远并脚踏实地；3.最好是两三个优势互补的人一起创业；4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人；5.低成本情况下的快速扩张能力；6.有创业成功经验的人加分；7.做最肥的市场；8.选择最佳的时间点；9.专注、专注再专注；10.业务在小规模被验证。

    转发(2338)|收藏|评论(635)2011-10-1518:30来自小米手机

    电商成本比实体店更高

    @李想：关于B2C电子商务。起初我们认为大部分的B2C电子商务公司，最好的一点是免去了昂贵的同时不断上升的店面租金，利润率更高。所以电子商务比线下实体有了一个高好几倍的溢价。但是，经过两年的搏杀后发现，互联网的流量成本占成交额的比率一点也不比店面房租便宜，而且涨幅更是比房租更离谱，竞争更激烈。

    转发(2315)|评论(598)2011-12-1121:17来自新浪微博

    创业团队靠钱买不来

    @周鸿祎：互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀；二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起；三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

    转发(2378)|收藏|评论(528)2011-12-1214:19来自新浪微博

    创业的“五不要”

    @王利芬：创业企业五个不要：第一，不要把资金来源重点放在投资人身上；第二，不要把业务主体放在关系户上；第三，在战略不明、市场不清时不要随便投入市场费用；第四，不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才；第五，不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。

    转发(1503)|收藏|评论(296)2011-12-1312:00来自新浪微博

    亚马逊式的创业是不是一个趋势？

    @申音：#今日一问#，大公司创新是不是先得学会“失控”？朋友@邓天卓硅谷考察回来，感触最深的是大公司的小团队化。谷歌、亚马逊、Facebook它们，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7～9个人，内部市场化竞争资源。和当年微软、雅虎的事业部制完全不同，告别大象化身蜂群，这会是公司组织的未来吗？