姓名: | 王小刚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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课程大纲
第一讲人员怎么来管理:部门经理来承担
【案例】:人力资源总监为何挂靴而去?
一 人员管理不等于人力资源管理
二 部门经理如何完成“对人员的管理”
【案例】:谁对人力资源管理负责?
三 部门经理的人力资源管理职责
【讨论】:部门经理应该负责哪些人力资源管理内容?
Q&A(问题与解答)
第二讲人才怎么选进门:选才有门道
一 企业需要何种人才
二 如何做好岗位说明书
【案例】:一次不愉快的面试经历
三 如何进行有效面试
【讨论】:哪种行为告诉你:他会是一个好丈夫
四 面谈中常见的问题
Q&A(问题与解答)
第三节人才怎么来培养:育才靠机制
【案例】:艾迪公司新人培养存在哪些问题?
一 人才成长过程
【案例】:某公司的员工职业发展
二 如何评估岗位能力
三 人才培养方式有哪些
四 如何有效推进部门的培训计划
Q&A(问题与解答)
第四节人才怎么来使用:用才在过程
【案例】:张琪用人的烦恼?
一 应该用什么样的人才
二 用人之本——授权
三 绩效管理对于人才成长的重要性
四 如何做好人才梯队建设
Q&A(问题与解答)
第五节人才怎么留得住:留才靠激励
【案例】:刘洪为什么晋升加薪后反而要离职?
一 激励员工有哪些方式
二 薪酬有哪些模式
【案例】:刘明的离职问题分析
三 员工离职的主要原因有哪些
四 关键人才的挽留方法
【练习】:如何挽留离职员工?
Q&A(问题与解答)
战略绩效专家 |
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