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姓名: | 傅永超 |
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领域: | 商业模式 |
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地点: | 甘肃 张掖 |
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—— 傅永超商业模式评论:阿里郎通过与联合10万人购买安全生活必需品的北京幸福消费者合作社直接对接,省却中间环节,保障了消费者权益和合作社农民利益。这样形成了有稻花香2号优质稻种、肥沃的五常黑土地、温润的龙凤山泉水、到零农残到幸福合作社的完整链条。引入战略合作者,改变了利益相关者,也就改变了商业模式,让阿里郎合作社的厚土越拍越厚。
天下大米乱五常,五常大米要看稻花香。无常最好的稻花香有机大米出自民乐乡阿里郎合作社,五常的合作社有1000多家,已经成为五常“产业联合体”——打造现代农业示范区建设的带动力量。合作社由农村能人、社会化服务组织和龙头企业创办领办,农民用土地以股份合作形式入股合作社,合作社以资金、技术、劳动等要素入股龙头企业。龙头企业创办专业化基地和工厂,从而参与市场竞争。
2013年8月底笔者巡视考察的阿里郎农业机械化种植农民专业合作社(阿里郎合作社)是2003年就开始组建的大型合作社,目前的合作社300多个农户,分为12个区,有3万亩水田。阿里郎合作社在一般合作社基础上,向上游延伸出了种业、浸种催芽,向下游延伸出了制米。
难能可贵的是:阿里郎今年开始还引入了上下游的战略股东:从种植开始参与始终的战氏零农残,到消费为主的北京幸福消费者合作社。全天下都在卖五常稻花香,但是全部五常稻花香不足100万亩,每年产量不过50万吨而已,其中大部分进入了国家部委特供渠道,几乎可以肯定的是市场上所售五常稻花香基本上算是非正宗。
![]() 商业模式研究傅永超:清华大学商业模式研究工作室研究员【微丹霞云梦想】藏经阁扫地僧 |
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