闫军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

前言：
　　尽管时间已经是晚上6点半，苏州明基中国营销总部的办公室里仍然灯火通明，一半左右的办公桌边有人在忙碌。 曾文祺坐在办公室里的沙发上，眼望着忙碌的下属笑言：“在办公室里的员工不一定都是在加班，他们有可能是在玩、学习、娱乐，公司所追求的是员工工作、学习、休闲、娱乐四者融为一体。”
　　为此，在营销总部，居然还有咖啡厅、面包店、川菜馆，更不用说公司里常见的活动室。难怪每每遇到新招进的大学毕业生，曾文祺会说：“你们现在又进入了另一个大学”。

　　另类台湾经理人
　　台资企业里的经理人多低调，多实施军事化的管理，严肃有余活泼不足。
　　尽管台湾的IT大佬进入到内地的不少，但像明基那样透明和活跃的比较少。
　　曾文祺不但乐意接受记者采访，还在多家媒体撰写读书体会和管理心得。

　　曾文祺的解释是，这是公司扩大品牌的需要，一家公司光靠打广告还是不行，还需要让外界了解公司里的人。所以他现在和台商交流反而不是很多，大部分是和内地的企业界人士进行交流。

　　当谈到平时花多少时间和台湾总部联系交流时，他叫助手把笔记本拿来，翻着说，上面写了和供应商、媒介朋友联系多少，和台湾总部的联系反而没有记录了。平时花在和台湾总部沟通上的时间比较少，只有不到10%的精力和时间。

　　公司的业务主管可以和台湾总部直接进行联系，需要协调时才出面进行沟通。“和台湾总部进行联系是没有生产力的，所以要减少这方面的支出”，曾说。

　　从1997年开始，曾一直担任着明基中国营销总部的最高负责人，经历和掌控了明基在内地的发展。7年内，明基的销售额从当初的0到去年的20亿元，今年估计可以达到35亿元以上的业绩。

　　明基很注意营销策略

　　当初刚进入到内地时，光驱市场还主要被日本的公司所占有。
　　如果硬拼，会比较艰难。
　　为此，曾文祺针对内地用户奶氐悖