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思辨经营公司的本质（三） 2009-05-12

思辨经营公司的本质（三）

前面讲到，经营公司就是经营关系、经营人生。而人生的本质意义在于创造价值，公司的本质意义亦是创造价值。我们表面上是经营业务，本质上是经营人。在经营人的问题上，我们的基本观点应该是：
 
1、为员工创造价值，满足员工的需要，创造更高的员工满意度，创造忠诚的员工（群体）。
 
2、要求每一个员工认清自己的责任，只有每一个员工尽其最大的努力，做到与公司共存亡，才能达成公司与个人的目标。公司不是某一个人的公司，而是每一个人的公司，公司就是员工实现价值的场所。
 
3、尊重个人，尊重每一个人的权利和尊严，培养其自我管理的能力，并将其培养成为未来的领导、企业家、管理者或优秀的助手。
 
4、提高员工素质，以工作扩展来提高和扩大人的能力，为每一个人提供平等的机会和公平的报酬，使所有人都有机会从工作中获得满足和发展，并从不自觉到自觉，从自觉到自律。
 
5、每一个人都应该承担个人的责任。
 
在这种基本观点下经营人、培养人，有理想、有能力的人才有更大的空间去发展。作为领导和管理者，就应该帮助每一个人去实现他们的理想和自我价值。
 
这种观念不仅适用于公司内部的员工，也可以逐步延伸到了公司外。也就是说，离开公司的人也同样适用这样的观点。事实上，离开公司的人员，往往都会自己创业（即使表面在其他企业打工但实际就是为自己创业），这些人基本上会秉承原来公司的这些价值观。所以，他们离开公司，这不是公司的损失，这既是他们的成长，也正是我们经营公司经营人的成果，是我们的骄傲。只不过是他们去营造另一个家、另一个同样或者类似的新公司，在进行着价值的创造和延伸，他们一样在营造富足、健康、快乐、充实的家园和家园，这不正是企业家的希望和责任成果的体现吗？
 
 
还有值得一提的就是企业的内部管理。企业的内部管理其实不是管而是理，管理工作的本质是指导、推进和有效控制，因此要求管理者首先要有人人平等的思想。权力是大家赋予的，应该是服务于大家，而不能有丝毫用于谋取私利。无私是基础、忘我是境界。成绩70%是大家的，责任70%是管理者的。
 
其二是管理者必须要有基本的道德素养、思想境界和良好的综合素质，否则就不配做一个管理者、一个大家长。管理者任何时候都要严于律己、包容他人，要言行一致、表里如一，要做到言传身教。管理者要先天下之忧而忧、后天下之乐而乐。
 
其三，管理者不属于自己，而是属于整体、属于大家，因此你的思想、你的心甚至你的肉体，都要毫无保留地融在这个公司家园。
 
其四，管理者在其工作中要做到公开、公平、公正、廉洁，以绝大多数人的意志为意志，而不要将自己的意志强加给他人，要做大家想做的事，不得一意孤行，自己想做的事只有变成大家想做的事才能去做。古人云：做人廉则威，无欲则刚。也许我们做不了圣人，但努力做个君子，永远不要做小人。
 
企业其实很小，脚踏的土地才大，但比土地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是宇宙，比宇宙大的是我们的心。我们的心有多大，我们的事业就有多大；我们的境界有多高，我们的事业就有多高。让我们一起放飞我们的思想，敞开我们的心扉，去拥抱心中的未来吧！

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