制造企业现场管理的基本原则。
1、以生产计划要求为原则;
2、以制造为中心,生产技术、品质管理为协力;
3、制造部门负责生产计划的实施;
4、技术部门负责提供作业指示书、设备与配套的工治具。
5、品质部门确保合格的原材料入库,确保合格的制品入库,监督生产过程的作业品质,确保的品质体系的有效运转。
6、品质异常发生部门负责信息的初步分析与判断,品质部门负责品质异常的处理。
7、制造部门负责协调利用现场资源,确保生产目标QCDSM的达成。
8、现场各职能部门应有合理的业务流程,确保部门间的顺畅。
9、做到管理层次分明、管理责任明确,实现高效率生产,低成本制造。
10、共同遵守现场管理的金科玉律。
附: 现场管理工作原则(现场管理的金科玉律):
工作原则:由椅上应对转为现场应对。
现场管理金科玉律是“三现、三即、三彻”,
三现 —— 现场、现物、现实;
三即 —— 即时、即场、即改革;
三彻 —— 彻头、彻尾、彻底。
* 随着企业的发展与扩大, 大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。
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