姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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第一篇简要------企业的目的与管理概念 本章节的目的在于与读者朋友们一同从企业的目的、管理的定义开始来理解一些企业行为动机,从而从认识上理解。只有理解才能谈得上去支持企业的“目的”。
本节在于阐述作为企业的一员,特别是企业的中高层管理者,在执行企业中的各项体系与流程的同时,很有必要从企业的目的来理解企业的行为,从管理的概念来升华自身管理念。
关于企业的目的,现今管理界主要有两派观点。一派认为是利润,另一派认为利润只是手段和结果,不是目的。 通过阐述产品实际上是企业的一个载体,而如何解决企业的三个基本问题是企业的根本。
作为企业是市场经济条件下的基本经济单元,也就是说企业是市场经济的基本组织。作为基本的经济组织,她必须解决好三个基本问题。 经济组织的三个问题。 1.生产什么物品和生产多少? 2.如何生产物品? 3.为谁生产物品?
从组织的基本问题来看,如何解决这三个问题,贯穿始终的也是最为关键的就是对“物品”的选择,就是企业对产品的选择,从产品的定义来了解,现代意义上对产品的解释是比较全面,其具体定义产品是指向市场提供的能满足人们某种需要的一切东西,包括实物、服务保证、思想等各种形态。
企业组织为什么能持续存在,就在于她生产的经济性。用通俗的语言解释就是由于企业存在分工而使作业专业化,以及有管理要素的实施而得到控制,便能够产生高的效率、低的生产成本、低的交易成本,所以能够产生比个体生产更多的利润,这就是企业存在的重要理由。
有什么理念的管理意识,就有什么样的管理行为。管理的概念还真是仁者见仁,智者见智。作者特别推荐一个管理定义,对于我们管理者对管理的理解有较大的帮助,也有利于我们提升管理理念。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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