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                                                             管理上效率的概念

向管理要效率是人们耳熟能详的一句话，效率问题，一直是组织管理工作的中心议题。为什么管理和效率关系如此紧密呢？二者之间是否有某种必然联系？

    效率的含义是随着生产力的发展而发展的。最初的效率概念就是传统意义上的劳动生产率的意思，因为在劳动力作为主要生产力的时候，劳动生产率基本上决定了整体的生产力。随着工业革命的深入，生产者的体力劳动逐步被机器设备所代替，而要购买机器设备就需要大量的资金，因此，资金也被作为生产力因素之一来看待。当资金被作为生产力因素之后，人们逐渐开始把资金的投入和产出的大小作为企业效率高低的标志。

     一般而言，效率是指单位时间完成的工作量，或劳动的效果与劳动量的比率。比如劳动生产率通常用单位时间内所生产的产品数量(或产值)，或用单位产品生产所耗费的劳动时间来计算。一般情况下，单位时间内生产的产品数量越多，单位产品所包含的劳动量越少，劳动生产率就越高，即劳动效率越高；反之劳动效率则越低。

     效率被定义为一定的投入量所产生的有效成果。投入量是组织为了实现组织目的所需要消耗的人力、物力和财力。比如一个工厂的投入量包括：生产所必须的人力、设备、厂房、资金和工具等。效率用公式表示：效率＝有效结果/投入量

    由上述定义我们可以明确以下两点：

    1．一切效率都是相对于投入量而言的，投入量具有不同的形态，因此相对于不同的投入量，效率也有不同的表现形式，例如元／人，元／吨，件／人等。

    2．这些结果必须是有效的。在实际工作中，并不是所有的结果都是有效的，例如，一个企业的如果生产的产品没有销路，产品越多反而会导致效率越差，因为此时产品越多，库存积压也就越多，企业赔钱也越多，在这种情况下生产的产品就是无效的。