姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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企业基准日程是生产管理的主线 说到企业的基准日程,首先我们需要了解一个基本的知识点,生产有他必然的客观规律性,企业产品的生产就如人的“十月怀胎”那样自然存在。如果你的朋友说他这个月结婚,下个月生子,你的第一感觉就是那家伙是无证驾驶而偷吃禁果。因为你的脑海中有个很普遍的认知“十月怀胎”,人的再生产过程是有个时间过程,是需要以28天作为一个月计算的十个月历程磨练。 制造型企业就如“十月怀胎”那样有其自身产生的生产流程和生产周期,因此企业对自身生产周期的了解,从而制定企业生产规范的基准日程表,是生产管理中最为基础也是最为重要的事项。 基准日程表的作用,用一个很形象化的比喻就如“游戏规则”,任何游戏没有规则是无法进行的。就如生活中打拖拉机、拱猪、斗地主以及大部分中国人喜爱的麻将,如果没有一定的规则,我们是无法进行娱乐。 从以上的解说来看,大家应该明白基准日程表在企业生产中的重要性。它是制定日程计划的标准。基准日程是为使作业能按预定日完成,应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工,最终成品形成为止所需的工作日数。
企业基准日程是生产管理的主线,是生产管理的最重要概念。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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