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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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要学习日本,最好从其基本的地方入手。应该向日本企业管理学什么?我的建议和总结如下:企业管理 第二: 从文化理念方面学 (三)第三是学习日本企业中的团队协作(团队精神)
日本企业中比较普遍存在的管理职责不是那么明确。日本的文化熏陶而是他们不会过分计较责任的划分,都会比较自觉的配合工作的执行。
在日常与日本人的交流中,“虽然不是你的工作范围,但是你有必要提醒相关部门,共同去把工作做好。” 是他们的态度。 虽然从管理的角度来看就需要明确职责,但日本的文化弥补了他们职责不清的缺陷。我与日本人共事多年,在日常工作中经常会与他们谈到责任问题,他们一般都是以“大家有责任把事情做好”为理由搪塞,于是我们也就不会去追究明确的责任划分,尽力配合有关责任部门去把事情做好。
日本企业员工另一个值得称道的素质是团队合作精神。团队精神首先表现为团队成员对团队目标的认同感,目标的认同形成凝聚力,凝聚力培养了高度的责任心,高度的责任心促进协作和互助关系。团队的成员为了共同认可的目标,各司其职、各尽其能,相互协作、互相帮助、密切配合,共同努力、共同提高、共同成功,就是团队精神的实质所在。
日本企业的员工普遍对企业有强烈的归属感。日本人恐怕是世界上使用名片最普遍的,每个人都非常看重名片上的企业名号和自己的职位,也非凡关注他人的企业名号和职位。日本员工总是随身带着名片,第一次见面的时候总要互相交换名片,而且非凡强调自己是属于某某公司的。能够归属于某一个组织,日本人的心里才感到安稳。这可能与日本民族的性格有关。生活在一个自然资源匮乏的岛国,一个人的力量是非常渺小的,只有形成一个群体才能凝聚出一定的力量。日本文化具有集体主义文化的特征,有一句流传颇广的说法是“一个日本人是条虫,三个日本人一条龙”,恐怕有它的文化渊源。形成日本人公司归属感的另外一个原因是“终身雇佣”制度,一个人从大学毕业工作到退休,生命的近一半时间都在一个企业里度过,有的人在公司里呆得时间,比在家里的时间长,企业已经是员工生活和生命的一部分了。
日本人对企业目标有强烈的认同感,或者说,员工会把个人目标与企业的目标统一起来,通过为企业努力工作,让企业盈利、发展,自己也就收入稳定、事业有成。目标认同感使得每名成员都在各自的岗位上努力工作。而且,日本企业团队的目标都是透明公开的,每个人在团队中的职责是明确的,通过信息共享,每个人的工作状态也是透明的。正常情况下,团队的成员各司其职,每个人完成了自己的职责,团队的目标也就达成了。假如万一团队中的某一名成员因故不能履行自己的职责,由于职责和工作状态是透明的,任何其他成员都能够胜任缺席成员的职责。在这样的团队中工作,自然而然就形成了一股凝聚力,成员都为这共同的目标,奉献各自的力量,一荣俱荣,一毁俱毁。团队精神也就是在这种环境下培养出来的。
![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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