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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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丰田式生产管理:不降低成本就无法提高利润 成本中心型 以计算或实际的成本为中心,加上预先设定好的利润而得出售价,其公式为: 售价=成本+利润 在供应<销量时,在垄断产品时可以如此定价 售价中心型 在供应>销量时,以售价为中心,当市场售价降低时利润随之减少,其公式为: 利润=售价-成本 缺乏改善意识的企业属于此类型,市场好时有较高的利润,市场差时大幅度下降 利润中心型 在供应>销量时,以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须下降以获得的利润(目标利润)不会减少,其公式为: 成本=售价-利润 减少浪费--降低成本的主要手段 什么是浪费? 不增加价值的活动(如:生产过程改变零件尺寸、形状或功能,非价格)是浪费;尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限,也是浪费 丰田式生产管理目的就是取消那些不增加产品价值的工作,即降低成本。 ![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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