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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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在企业的实际工作与企业中的班组长接触中,我认为班组长是企业中最小级别的管理者,也是企业中最辛苦的管理者。企业中许许多多的原始数据来源与班组长,企业所追求的QCDSM也是班组长的工作重心。 就如我时常阐述的观点,全中国的人群中高三学生是最辛苦的那一群;全部企业中班组长是最为辛苦的那一群。 因此我非常重视对班组长的管理知识和管理技能的培训,许多班组长通过我一系列的培训,管理能力和管理技能得到逐步提升。 可以说管理始于教育,也终于教育。 因此我将逐步发送一些班组长培训的使用资料。 (1)什么是班组长? 班组长角色认识 班组是制造企业中最基层的一级管理组织。班组集“兵头将尾”于一身,是班组行政管理的负责人,在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥,以及各项行政管理工作。在企业组织架构中,班组长作为最基层的管理者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长在企业中的地位和作用是十分重要的。 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人,由组织行政任命的班组管理者与领导者。企业叫法通常有班长、组长、队长、拉长、线长、区长、段长、工长、机长等。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组及班组长在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;是企业管理的基础;是提高职工素质的基本场所;是激发创意、解决问题的团队。 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。 班组长的作用 (1)提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 (2)提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品 (3)降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 (4)生产现场管理 (A)安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等, (B)人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训, (C)设备保养; (D)生产现场的卫生、班组的建设等。 其实-----班长就是班组的管理者 ![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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