![]() |
姓名: | 曾添 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1288
- 博客访问:3074983
现在有许许多多的杰出班组长之类的培训教材,把班组长的能力需求简直神化。班组长确实是企业非常重要的基层管理者,我也非常认同班组长也确实是企业最辛苦的管理者。 对于企业所需要那样的班组长,我认为班组长,他首先需要知道做哪些事情呢? 第一,要懂得执行,执行是我们基层管理者的最大的必须要去完成的使命,但是你凭什么去执行? 第二,你必须要懂得去做方方面面的计划。班组长所管理的一亩三分地,人是多?是少?是缺?人的规划,物料,什么时候领物料?领多少物料?你的得很清楚,人机。 第三,机器设备要维护好。 最后,你要有一种魅力,以及还有一种跟踪能力,使得我们班组长成员,严格地按照已有的,并且通过客户所认可的这种作业规程和标准,要去严格地执行,所以这个就是计划。 看过一篇报道说班组长一般要具备五个素质,我认为较形象地概括了对班组长体质与技能的要求。 (1)第一个就是铁匠的身板。 班组长是来得最早去得最晚的一群人,加班加点是常有的事。你要做好一个管理者吗?首先你要打造你的体魄,所以我认为,铁匠的身板我认为是讲得非常到位的。 (2)第二个呢,木匠的尺度。 工作要精细。什么意思?就是要吃透客户对我们的要求,比如说质量与技术部门,那些检验标准书、作业指导书的要求,需要严格地一丝不苟地按照要求去做。 (3)第三个是泥瓦匠的慧眼。 泥瓦匠的慧眼。就是说作为管理者,你在现场工作,你应该有一双鹰一样的眼睛,狼一样的耳朵。管理者到底管什么?管的就是差距,管的就是问题,你连问题在哪里都不明白,然后你就要去管,你管什么?所以这个眼神,要帮助我们善于发现问题。 (4)第四是那篾匠的巧手。 篾匠的巧手,就是说要通过动手能力很强,特别在我们操作技能这一块,在下属面前能够给他展现出来的。 (5)最后一个就是缝纫匠的精神。 做缝纫匠。特别是没有缝纫机时代的老式裁缝,一天到晚一针一针地缝起来,这个需要多大的耐力。 那可能有人会说,这个班组长其实是企业当中最基层的负责人,也不是什么大不了的官,但是又要承担那么多的事情,刚才您说了要具备那么多素质,要做那么多事情,是不是有但夸大其辞了呢? 产品不是管理人员管出来的,是一线人员和一线的干部辛辛苦苦做出来的。所以他的地位在哪儿,那不言而喻了,非常重要。 班组长的位置这么重要,胜任它可能也会有一定的难度,而且目前在大多数企业,他们的班组长,都上一线人员提升上来的。需要达到以上五个素质要求,确实需要学习和培训,特别是管理理念和管理技能的培训。 从管理的角度来看,企业所需要的班组长的主要技能要求如下: *扎实的专业知识基础 *丰富的现场管理经验 *正确的作业管理方法 *卓越的组织协调能力 *良好的交流沟通技巧 *独立分析和解决问题的能力 *优秀的品格和优异的学习能力 ![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。