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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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这确实是一个值得思考的问题。 班组长毕竟也是一个管理者和领导者,班组长肯定与一般员工有所不同。那么,以什么标准来判断?作为班组长的上司们又是如何进行挑选?作为班组长自己应该如何看待自己被挑选的呢?这个问题确实值得我们好好琢磨。 楚汉相争的故事大家都熟悉,如果让我们的人力资源总监在事前去考察刘邦和项羽,刘邦恐怕得不了高分。一个典型的无赖,好说大话,好吃懒做,人近中年还一事无成,顶多担任过比照科级的亭长,还没干出什么政绩,显然不是当领导的材料。项羽就有所不同,出身名门,力拔山兮气盖世,武功没说的,文采也不差,而且既有智商又有情商,为人豪爽,雄心勃勃,无论是仪表还是能力,刘邦都不能比。所以,项羽被选为第三梯队倒有可能。如果再来个拓展训练之类,十有八九刘邦会当逃兵溜之大吉,而项羽可能会夺冠军赢得满堂喝彩。但历史同我们开了个不大不小的玩笑,看起来没有发展潜力的刘邦得了天下,而看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。 以此观之,我们那些人力资源教程、人才测评体系之类,不敢说全是糊弄人的,但确实没有抓住问题的实质。 真正的领导人只有一个来源,就是自行“脱颖而出”。但是,不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖,就得有点真本事。但是借助外力得到了那个位置,不过是个官衔而以,而不能真正的服从。 “脱颖”的基本要求是,富有勇气,坚韧,认真,敢于面对挫折,尤其是具有高度的责任心,善于用人,擅长决断。至于技术之类,倒在其次。刘邦尽管有许多毛病,但在得天下之前,他的善于用人,不怕打败仗是比较出色的,对最高权力的追求也是执著的。要说刘邦的成功,无非就是能用人、不服输。而项羽的失败,恰恰也在不能用范增、输不起上。 在企业挑选班组长得实际工作中,我们得到的经验就是特别看重的就是“自愿并且敢于接受挑战”,其次看重他的专业技能、管理理念等。一个不敢承担责任的人员,我们也是不敢给他重任的,这一方面我也是有非常深刻的教训。 综合上面所说的,我为什么能当上班组长,是自己“脱颖而出”的-----富有勇气,坚韧,认真,敢于面对挫折,尤其是具有高度的责任心的特长被上司所看中,随后通过组织的培训得到成长而被任命为班组长的。 当然了,那种通过非正常手段所得到的任命,你心知肚明。你只有通过刻苦学习,努力的去完善自己才能使自己胜任,而赢得他人的尊重,或者适得其反。 能当班组长的关键:自信、自尊、能干!! ![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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