姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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相当多的企业,在抓管理的时候还是停留在固有的思维,寻求明星员工(经理人),把希望寄托在某一个人身上,把他们当作神灵,或者就是想造就一个可以救世的神灵。其实,这种思维就是错误的,也是根本行不通的。 这是一个团队智胜的时代,必须以团队代替个人英雄。管理就是要打造卓越团队,造就强有力的执行力,不仅能打仗,还要能打胜仗。招之能来,来之能战,战之能胜。这就要求我们必须从基础做起。 基础管理就是要从班组做起,班组是企业管理的细胞,班组出问题,就像人体细胞出问题一样,很难有一个健康的集体。特别是生产型的企业,管理重心下移,组织架构扁平,回归本源,就是要从卓越班组的建设和优秀班组长的培养做起。这已经是一些优秀企业的经验,是企业的明智选择。 肯思特咨询的专家立足本土,为企业的基础管理付出了艰苦的努力,不仅利用“经理人大讲坛”这个平台为企业培养了大批的经理人,而且深入企业,依据实际,结合具体工作,帮助企业培养了大批的卓越班组长,奠定了企业良好的管理基础,促进了企业的转型升级和长足发展。 2011-08-02肯思特专家组为义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员进行了题为《班组交期与进度管理》的专场培训,参加管理例会,进行月度总结。执行此次任务的是肯思特咨询专家组成员、国家注册咨询师、浙江省优秀咨询师胡永安。肯思特咨询专家组成员何东征、唐瑶琴现场支持。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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