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课程收益：

一、学员收益
关键词：高层管理、商业模式、利润发掘、创新管理、管理模式、制度创新、管理提升
通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握商业模式变化下，企业管理提升的路径：
    管理转型——商业模式变化与管理升级
    激励管理——新制度经济学模式
    积分管理——积分制管理模式
    创业管理——阿米巴股权复合模式
    孵化管理——产业孵化模式
    迭代管理——商业模式与管理常态化创新

课程内容：

三、课程大纲
一、商业模式转型与高层管理匹配：“发掘利润”的最佳切入口
1、商业模式转型与企业管理的挑战
1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队
1-2 管理热点：涌动的新思潮与嬗变的新人力
1-3 挑战根源：商业模式变化与管理模式再造
1-4 如何利用管理创新，发掘利润的新突破口？
2、管理转型的设计：“全面管理”与“协同驱动”

二、管理转型、利润发掘之激励管理——个体激励与集体激励
1、制度也是经济学：如何设计驱动绩效的关键制度激励？
1-1 基于个体提升的制度激励设计
1-2 基于集体突破的制度激励设计
2、目标达成：公司系统目标设计与优化
2-1 如何选择管理模式激励的目标？
2-2 如何设计制度的动态柔性？
2-3 制度落地的可考核性校验
2-4 基于需求反馈的制度升级

三、管理转型、利润发掘之积分管理——可选套餐与积分制管理模式
1、企业可选套餐的自激励机制
1-1 如何构建匹配需求的制度选择？
1-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？
2、积分制管理模式的关键环节设计
2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道
2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位
2-3 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制？

四、管理转型、利润发掘之创业管理——阿米巴与股权复合激励
1、阿米巴：团队业务线组合的最优设计
1-1 阿米巴设计：选择适合激励的标的组合
1-2 阿米巴掌控：激励措施与风险控制设计
2、从参与到主持：股权复合激励的核心关键
2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？
2-2上下自如：如何灵活设计股权激励的进、退制度？
3、创业合伙人设计：从阿米巴到股权复合激励

五、管理转型、利润发掘之孵化管理——内外部激励与产业孵化模式
1、商业模式升级与管理模式转型设计的全系统规划
1-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业生态系统？
1-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？
2、转型期管理模式创新与发掘利润的系统优化
2-1 管理升级的风险防范
2-2 利润提升的系统设计
3、企业利润发掘的双轮驱动：管理模式与商业模式

六、管理转型、利润发掘之迭代管理——如何激发常态化创新
1、构建常态化的双创新模式：如何设计创新迭代的原动力？
2、利益嵌套设计：自驱动的智慧
2-1如何理清管理主体的归位？
2-2如何设计利益嵌套的机制？
2-3如何设计自动驱动的创新管理模式？
3、热点应对：商业模式的迭代升级与管理模式的迭代配套

四、教学方式
管理升级之系统分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、复盘情景模拟

五、课程时间
1-2天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程收益
企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。
市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！
在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换代的新的员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理模式加速过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？
经济下行的危机伺伏，面对复杂的社会环境和迭代的员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区？如何抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径？如何规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合内外部资源，设计企业革命性、无边界扩张的新模式，打造企业的基业长青？管理模式如何真正过渡和落地…这些都是当下企业家急需解决的问题；刻舟求剑、沉迷于失效的过去，只会贻误宝贵时机！
融合多年实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，站在企业家立场上阐述企业商模与管理创新配合的设计方法；以企业家关心的核心高管有效管理为主线，鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略；兼顾系统性和方法论，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程组合，为企业学员提供管理创新和利润优化的方法论，支持企业商业模式与管理模式升级的双跨越！