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姓名： | 白洪山 |
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领域： | 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
如何制定有效的年度经营计划 2014-01-02 22:11:23 | 收藏
| 1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。 2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。 3、关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过工作坊的理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解各级员工的转型改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的经营计划体系，协同地执行任务。 |
“营销组织能力跨越式提升”系列工作坊 2013-10-28 11:45:14 | 收藏
| 有形收益： 1.对市场定位、价值主张的真正共识：企业营销团队及支撑团队对目标客户群体以及向客户提供的独特的价值进行系统的研讨、争论，最终确定企业的市场定位、价值主张，企业各层级员工对市场定位、价值主张达成共识。 2.企业独特的营销模式的构建与共识：通过系列工作坊，建立企业的营销价值链，从《P+C+R+F》的角度描述营销价值链，确保价值链承接市场定位、价值主张的要求，并澄清价值链步骤之间的相互要求及承诺，链上链下的相互要求及承诺，确保价值链的通畅、功能强、有竞争力，形成企业独特的营销模式，提升企业的市场竞争力。 3.实现对营销价值链的可控：将营销模式要求落实成营销团队及支撑团队的目标、责任、动力要求，转化成相关责任者的职责、绩效指标及回报机制，并通过“差距-原因-举措-行动计划-保障机制”的梳理过程，落实职责及绩效指标，确保营销模式从设计变成现实。 内在收益： 4.方法掌握、能力提升：通过营销系列工作坊，让参与人员掌握营销价值链建立、营销价值链通畅、功能强、有竞争力的方法，掌握“差距-原因-举措-行动计划-保障机制”的分析及解决问题的方法，提升参与人员的能力，推动营销工作的持续改善。 |